Mobbing w organizacji - zapobieganie, przeciwdziałanie, reagowanie. Nadchodzące zmiany 2026

Szkolenie jest jedną z form przeciwdziałania mobbingowi, o którym mowa w art. 94³ KP. Dyskryminacja i zachowania mobbingujące w miejscu pracy szkodzą zarówno efektywności, jak kulturze organizacyjnej i atmosferze w miejscu pracy.

Mobbing jest zjawiskiem, które jeśli nie spotka się z właściwą reakcją odbija się zarówno na efektywności zespołu, jak na zdrowiu psychicznym pracowników i wizerunku pracodawcy. Dlatego bardzo ważne jest wdrożenie skutecznych i przejrzystych działań antymobbingowych.

Kodeks pracy nakłada na pracodawców bezwzględny obowiązek przeciwdziałania mobbingowi i wdrożenia polityki antydyskryminacyjnej. Na pracodawcę spada odpowiedzialność prawna za mobbing w pracy, bez względu na to kto jest jego sprawcą, a kto ofiarą i czy mobbing występuje w relacji przełożony – podwładny czy miedzy pracownikami tego samego szczebla w strukturze.

W 2025 r. rząd oficjalnie rozpoczął prace nad zmianą przepisów o mobbingu. W dniu 17 lutego 2026 r. Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy o zmianie ustawy - Kodeks pracy oraz ustawy - Kodeks postępowania cywilnego, przedłożony przez Minister Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. W dniu 25 marca 2026 r. w Sejmie odbyło się pierwsze czytanie projektu ustawy o zmianie ustawy - Kodeks pracy oraz ustawy - Kodeks postępowania cywilnego (druk nr 2289). Komisja Nadzwyczajna do spraw zmian w kodyfikacjach po rozpatrzeniu tego projektu ustawy na posiedzeniach w dniach 26 marca i 28 maja 2026 r. uchwaliła projekt zmian (sprawozdanie Komisji - druk nr 2609). Celem tej nowelizacji jest skuteczniejsza ochrona pracowników przed mobbingiem, dyskryminacją i innymi formami przemocy w miejscu pracy. Nowe przepisy mają być bardziej zrozumiałe i łatwiejsze do stosowania w praktyce.  Nowelizacja wprowadzi do Kodeksu pracy minimalne zadośćuczynienie za mobbing. Będzie ono wynosić co najmniej sześciokrotność minimalnego wynagrodzenia za pracę.  Zmiany wpisują się w ogólne dążenie do wzmacniania ochrony pracowników i doprecyzowywania narzędzi prawnych służących przeciwdziałaniu nadużyciom w środowisku pracy. Projekt stanowi rewolucję w przepisach, mającą na celu lepszą ochronę pracowników przed negatywnymi zachowaniami w miejscu pracy.

Projektowana regulacja zakłada:

• nałożenie na pracodawcę obowiązku przeprowadzenia dowodu, że do naruszenia zasady równego traktowania nie doszło, w sytuacji uprawdopodobnienia przez pracownika naruszenia tej zasady,
• prawo pracodawcy ubiegania się od osoby, od której pochodzą zachowania stanowiące mobbing, naprawienia szkody, jeżeli wypłacił on kwotę zadośćuczynienia lub odszkodowania osobie dotkniętej mobbingiem,
• podniesienie dolnego progu odpowiedzialności pracodawcy za krzywdę niematerialną:
  • pracownika poniesioną w wyniku mobbingu,
  • osoby z tytułu wielokrotnego naruszenia wobec niej zasady równego traktowania. 

Na szkoleniu dowiesz się:

• Co zmienią przepisy zawarte w projekcie ustawy o zmianie ustawy - Kodeks pracy oraz ustawy - Kodeks postępowania cywilnego, przyjętym w dniu 17 lutego 2026 r. przez Radę Ministrów, dotyczące mobbingu? (druk sejmowy nr 2289)
• Co grozi pracodawcy za brak procedury antymobbingowej?
• Jak rozpoznać symptomy mobbingu wśród pracowników?
• Jakie działania mogą być uznane za mobbing?
• Jakie czynności może podjąć pracodawca, aby zapobiegać przejawom mobbingu w miejscu pracy?
• Jak wdrożyć politykę antymobbingową i przeciwdziałać dyskryminacji w przedsiębiorstwie?
• Jakie są dopuszczalne i niedopuszczalne praktyki w tym zakresie?
• Jakie przysługują pracownikowi roszczenia na wypadek mobbingu w miejscu pracy?

W trakcie szkolenia prelegentka omówi założenia najnowszych zmian w Kodeksie pracy (druk sejmowy nr 2289), dotyczących m.in. zmiany definicji mobbingu oraz wynikających z tego zmian dla pracodawców, takich jak: 

• uproszczenie definicji mobbingu,
• zdefiniowanie dolnego progu wysokości zadośćuczynienia za stosowanie mobbingu,
• uzupełnienie katalogu obowiązków pracodawcy dotyczących zapobiegania mobbingowi,
• wskazanie dodatkowych cech mobbingu.

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników zatrudnionych na róznych szczeblach i realizujących różnorodne zadania, dla działów personalnych, dla kierowników i osób zarządzających ludźmi w organizacjach, dla właścicieli firm.

1. Wstęp.

• Zjawisko mobbingu.
• Mobbing i jego miejsce w relacjach między pracownikami, oraz pracownikami i podwładnymi.
• Diagnoza potrzeb uczestników.
• Określenie celów szkolenia.

2. Mobbing.

• Czym jest mobbing?
• Jakie zachowania można uznać za mobbingujące?
• Rodzaje i fazy mobbingu.
• Mobbing w 2026 r. – druk sejmowy nr 2289, przebieg procesu legislacyjnego.
• Koszty mobbingu dla organizacji (zdrowie, efektywność, czas pracy, kultura organizacyjna, wizerunek firmy).

3. Orzecznictwo i praktyka.

• Case study na przykładzie kluczowego orzecznictwa z zakresu mobbingu i najbardziej medialnych przypadków mobbingu indywidualnego i środowiskowego.

4. Przeciwdziałanie mobbingowi- działania po stronie ofiary. Jak skutecznie bronić się przed mobbingiem Jak skutecznie przeciwdziałać z poziomu pracownika?

• Jakie są fazy mobbingu?
• Jak skutecznie reagować w fazie wczesnej?
• Jaka jest standardowa reakcja ofiar mobbingu?
• Jak skutecznie wywierać wpływ na innych?
• Jak uzyskać pomoc?
• Jak reagować w każdej fazie mobbingu?
• Kto może pomóc osobie pokrzywdzonej mobbingiem?
• Kto i jak może reagować?

5. Przeciwdziałanie mobbingowi oraz odpowiedzialności za mobbing w organizacji. Tworzenie procedur.

• „Złoty kanon działań” w przypadku oficjalnych i nieoficjalnych informacji na temat mobbingu.
• Zasady postępowania z mobbingiem zgłoszonym i niezgłoszonym.
• Zasady tworzenia właściwej polityki organizacji w zakresie przeciwdziałania mobbingowi.
• Sposoby, jak uniknąć odpowiedzialności finansowej za mobbing.
• Metody tworzenia wspierającej bezpieczeństwo emocjonalne pracowników kultury organizacyjnej,  w której nie będzie przestrzeni na mobbing.
• Sposoby, jak dyscyplinować mobberów i jak prowadzić rozmowy i postępowania oraz interwencje kryzysowe w tym zakresie.

6. Studia przypadków.

• Case study - ćwiczenia z obszaru reakcji na mobbing: indywidualnej i organizacji.