Mobbing w sądach - zapobieganie, przeciwdziałanie, reagowanie. Planowane zmiany 2025.

Sądy jako miejsce pracy są szczególnie wymagające. Nadmierne obciążenie pracą, hierarchia, biurokracja, duża odpowiedzialność, współpraca sędziów i pracowników administracyjnych oraz emocje uczestników procesów sądowych i interesantów sprawiają, że poziom emocji i stresu zawodowego wszystkich pracowników sądów jest wysoki. 

Braki kadrowe, reforma sądownictwa i dyskusja polityczna wokół sądów dodatkowo pogłębiają poziom napięć pracowników wymiaru sprawiedliwości. 

W warunkach przeciążenia częściej dochodzi do konfliktów, naruszeń kultury organizacyjnej i mobbingu w miejscu pracy. 

Co również istotne w dniu 13 stycznia 2025 r. rząd oficjalnie rozpoczął prace nad zmianą przepisów o mobbingu. Do wykazu prac legislacyjnych Rady Ministrów trafił już projekt nowelizacji Kodeksu pracy w tej sprawie - numer projektu UD183. W projekcie przewidziano m. in. Iż może nastąpić zwolnienie pracodawcy z odpowiedzialności cywilnoprawnej względem pracownika za wystąpienie mobbingu, w przypadku, w którym mobbing ten nie pochodził od przełożonego pracownika, a pracodawca wdrożył skuteczne działania w obszarze prewencji antymobbingowej. 

Projekt nowelizacji Kodeksu pracy w zakresie dotyczącym mobbingu rząd ma przyjąć w trzecim kwartale 2025 r. 

Cel szkolenia

Szkolenie pomoże uczestnikom poszerzyć wiedzę i umiejętności, które pozwolą na skuteczne przeciwdziałanie i zapobieganie mobbingowi w tak wymagającym środowisku pracy, jakim są sądy. W trakcie szkolenia dowiesz się jak budować w sądach kulturę organizacyjną wolną od mobbingu i naruszeń godności pracowników oraz jakie są sposoby, by uniknąć odpowiedzialności finansowej za mobbing. 

W trakcie szkolenia prelegentka omówi również założenia planowanych zmian w Kodeksie pracy (numer projektu UD183), dotyczących m.in. zmiany definicji mobbingu oraz wynikających z tego zmian dla pracodawców, takich jak:

• uproszczenie definicji mobbingu,
• zdefiniowanie dolnego progu wysokości zadośćuczynienia za stosowanie mobbingu,
• uzupełnienie katalogu obowiązków pracodawcy dotyczących zapobiegania mobbingowi,
• wskazanie dodatkowych cech mobbingu.

Szkolenie umożliwi:

• zrozumienie wpływu środowiska pracy w sądzie na zagrożenia naruszenia kultury organizacyjnej,

• poznanie obszarów ryzyka w zakresie mobbingu w sądach,

• zapoznanie z planowanymi zmianami w prawie pracy, dotyczącymi mobbingu, zawartymi w projekcie ustawy o zmianie ustawy – Kodeks pracy numer projektu UD183,

• poznanie zakresu odpowiedzialności pracowników i instytucji za mobbing w sądach w obecnym oraz planowanym kształcie,

• zapoznanie się z metodami zarządzania emocjami i stresem oraz metodami skutecznego rozwiązywania konfliktów,

• ochronę zdrowia psychicznego i wzrost komfortu pracy pracowników sądów,

• wzmocnienie wizerunku sądów, jako pracodawcy,

• zapobieganie eskalacji problemów z zakresu naruszeń godności i mobbingu w miejscu pracy,

• korzystną zmianę kultury organizacyjnej w sądzie na bardziej przyjazną.

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie przeznaczone jest dla sędziów, pracowników administracyjnych, a także dla pozostałych pracowników sądów, działów kadr i szkoleń w sądach, osób pełniących funkcje kierownicze w sądach, osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną w miejscu pracy w sądach. 

1. Wprowadzenie.

• Zjawisko mobbingu – czym jest, a czym nie jest mobbing?
• Mobbing i jego występowanie w relacjach między pracownikami, oraz pracownikami i podwładnymi.
• Sędziowie i pracownicy administracji - czynniki sprzyjające mobbingowi w obu grupach zawodowych.

2. Mobbing w sądzie.

• Czym jest mobbing?
• Mobbing od 2025 r. –numer projektu UD183 – omówienie planowanych zmian i ich wpływ na zarządzanie w sądach.
• Jakie zachowania pracowników sądów można uznać za mobbingujące?
• Rodzaje i fazy mobbingu.
• Kiedy nadmierne obciążenie pracą może być mobbingiem?
• Kontrola pracy, dyscyplinowanie, ocena pracy- wyzwania w pracy przełożonych.
• Wpływ hierarchii na kulturę pracy w sądach - ryzyka w relacji przełożony-podwładny i relacjach sędziowie-pracownicy administracji.
• Roszczeniowość i agresja interesantów.
• Procedury zapobiegania i reagowania.
• Koszty mobbingu (efektywność pracy sądu, wizerunek wymiaru sprawiedliwości, absencja spowodowana zwolnieniami).

3. Przeciwdziałanie mobbingowi - działania po stronie ofiary. Jak skutecznie bronić się przed mobbingiem? Jak skutecznie przeciwdziałać z poziomu pracownika?

• Jakie są fazy mobbingu?
• Jak skutecznie reagować w fazie wczesnej?
• Jaka jest standardowa reakcja ofiar mobbingu?
• Jak skutecznie wywierać wpływ na innych?
• Jak uzyskać pomoc?
• Jak reagować w każdej fazie mobbingu?
• Dlaczego przeniesienie nie jest właściwą reakcją na mobbing?
• Kto może pomóc osobie pokrzywdzonej mobbingiem?
• Kto i jak może reagować?
• Gdzie zgłaszać mobbing?

4. Zarządzanie emocjami i stresem oraz rozwiązywanie konfliktów jako profilaktyka antymobbingowa w sądach.

• Definicja i rodzaje emocji i stresu.
• Wpływ emocji i stresu na pracę i zdrowie pracowników sądów.
• Strategie zarządzania emocjami w trudnych sytuacjach.
• Zarządzanie emocjami i stresem oraz rozwiązywanie konfliktów jako profilaktyka antymobbingowa w sądach.

5. Przeciwdziałanie mobbingowi oraz odpowiedzialność za mobbing w sądach. Tworzenie procedur.

• „Złoty kanon działań” w przypadku oficjalnych i nieoficjalnych informacji na temat mobbingu w sądach.
• Odpowiedzialność i standardy pracy sędziów.
• Odpowiedzialność i standardy pracy pracowników administracyjnych w sądach.
• Zasady postępowania z mobbingiem, dyskryminacją i naruszeniami godności zgłoszonymi i niezgłoszonymi.
• Zasady etyki sędziów i urzędników a naruszenia godności współpracowników.
• Zasady tworzenia właściwej polityki sądów w zakresie przeciwdziałania mobbingowi.
• Sposoby jak uniknąć odpowiedzialności finansowej za mobbing.
• Metody tworzenia kultury organizacyjnej, wspierającej bezpieczeństwo emocjonalne pracowników sądów,  w której nie będzie przestrzeni na mobbing.
• Sposoby jak dyscyplinować mobberów i jak prowadzić rozmowy i postępowania oraz interwencje kryzysowe w tym zakresie.

6. Studia przypadków.

Case study - ćwiczenia z obszaru reakcji na mobbing w sądach (indywidualnej i organizacji).